В условиях глобальной финансовой турбулентности российские технологии находят неожиданно мощный откмук. Речь идет о стейблкоине А7А5, привязанном к рублю, чей оборот за все время существования вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов. О масштабах этой системы и ее реальной роли в современной экономике рассказал в интервью РБК Петр Фрадков, возглавляющий банк ПСБ и курирующий развитие расчетной платформы А7.
Цифры говорят сами за себя. Еще в феврале издание Financial Times в своем расследовании упоминало, что объемы операций с этим активом, которые некоторые источники и вовсе иронично сравнивали с расчетами в настольной игре «Монополия», уже перешагнули порог в 100 миллиардов долларов. Сегодня А7А5 официально признан крупнейшим стейблкоином, не привязанным к доллару.
Но за сухой статистикой скрывается живой, пульсирующий механизм. Платформа А7 сегодня обрабатывает до 2 тысяч платежей ежедневно. И это не просто транзакции по крупным контрактам — это поток разнообразных платежей, который свидетельствует о вовлеченность самых разных участников рынка. По словам Фрадкова, такая интенсивность автоматических операций подтверждает: система обслуживает не только гигантов индустрии, но и средний, и даже малый бизнес.
На сегодняшний день в экосистеме А7 работают 15 тысяч компаний. Среди клиентов — от микропредприятий до крупных экспортеров, а также физические лица. При этом председатель ПСБ подчеркивает: речь не идет о искусственном дроблении огромных экспортных сумм на мелкие части ради обхода ограничений. Система работает на реальные потребности людей и бизнеса.
Жизнь продолжается. Люди ездят отдыхать, лечатся, оплачивают обучение. Наша задача — обеспечить возможность проведения этих платежей.
Принципиальная идея А7 заключается в создании универсального инструмента, который может быть адаптирован под любые нужды — от специфических запросов крупных корпораций до простых личных транзакций.
Что касается прозрачности, то деятельность компании полностью легальна в российском правовом поле. Согласно отчетности, с момента запуска А7 выплатила налогов на сумму 25,5 миллиардов рублей. Модель комиссионных здесь максимально прозрачна: 0,3% плюс НДС. Фрадков уверен в честности такой ставки, поскольку компания не занимается перепродажей чужих услуг, а полностью контролирует всю технологическую цепочку, что позволяет удерживать стоимость на низком уровне.
Архитектура А7 — это сложный сплав классического банкинга и передовых цифровых решений. Система включает в себя собственный комплаенс, механизмы управления рисками и протоколы идентификации клиентов (KYC). Это не просто банк или один маршрут, а глобальная децентрализованная сеть, распределенная по миру. Она объединяет расчетные центры, партнерские финансовые институты и юридические структуры, каждая из которых функционирует строго в рамках местного законодательства.
Интересен и юридический аспект. С точки зрения закона, здесь нет нарушения санкционного режима, так как само понятие «трансграничного платежа» в классическом понимании отсутствует. Вместо него используются распределенные пулы ликвидности в различных валютах по всему миру. В каждой отдельной юрисдикции, где работает А7, бизнес выглядит абсолютно стандартным и законным.
Несмотря на сложность задачи, проект демонстрирует экономическую эффективность. Фрадков не скрывает, что бизнес прибылен, и считает это принципиальным моментом. По его мнению, любая государственная задача — будь то достижение технологического суверенитета или решение вопросов обхода санкций — должна быть экономически целесообразной.
Если бы это не приносило прибыли, это был бы просто мартышкин труд.
И сегодня интерес к системе проявляют не только российские импортеры и экспортеры, но и игроки из третьих стран, ищущие альтернативные формы расчетов.
Главным испытанием для системы стали санкционное давление и риск блокировок. Однако стратегия А7 строилась с учетом этого сценария. Фрадков отмечает, что страх перед санкциями вторичен; гораздо важнее иметь устойчивый механизм, который не перестанет работать при очередном ударе. Благодаря своей архитектуре, компания смогла сохранить работоспособность и продолжить обслуживание клиентов, даже сталкиваясь с многократными санкционными ограничениями. Это доказывает, что система способна обеспечивать стабильность не только для разовых сделок крупных игроков, но и для повседневных нужд тысяч пользователей.
